# 16.项目变更管理
# 1. 项目变更管理的基本概念
变更的常见原因：
- 产品范围定义的过失或者疏忽
- 项目范围定义的过失或者疏忽
- 增值变更
- 应对风险的紧急计划或回避计划
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
- 外部事件
# 2. 项目变更管理原则
- 基准管理
- 变更控制流程化
- 明确组织分工
- 评估变更的可能影响
- 妥善保存变更产生的相关文档
# 3. 变更管理组织机构与工作程序
工作程序：
- 提出与接受变更申请
- 对变更的初审
- 变更方案论证
- 项目管理委员会审查
- 发出变更通知并组织实施
- 变更实施的监控
- 变更效果的评估
- 判断发生变更或的项目是否已纳入正常轨道
# 4. 项目变更管理的工作内容
变更控制：
- 对进度变更的控制
- 对成本变更的控制
- 对合同变更的控制