# 6.项目进度管理
# 1.概述
具体过程：
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
# 2.项目进度管理过程
规划进度管理： 输入
- 项目管理计划
- 项目章程
- 组织过程资产
- 事业环境因素
规划进度管理： 输出
- 项目进度管理计划
# 3.项目进度管理的技术和工具
项目工作量和工期的估计：
- Delphi 法 ， 专家评估技术
- 类比估算法
- 参数估算法
- 储备分析
项目活动排列顺序的技术和工具
- 确定依赖关系
- 强制性依赖关系
-选择性依赖关系 - 外部依赖关系
- 内部依赖关系
- 前导图法
PDM， 紧前关系绘图法。 单代号网络图
- 方框或长方形代表活动（节点）
- 节点之间用箭头连接
- 4 中依赖关系: F-S , F-F ,S-S ,S-F
ES : 最早开始时间 （ Earliest Start Time）
EF ： 最早结束时间
LS: 最迟开始时间 (Latest Finish Time )
LF ： 最迟结束时间
| 最早开始时间 | 工期 | 最早结束时间 |
|---|---|---|
| 活动名称 | ||
| 最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟结束时间 |
总浮动时间： 最迟完成时间-最早完成时间
- 箭线图法
ADM， 箭线图， 双代号网络图
- 箭头表示活动
- 节点表示事件
# 计划评审技术
PERT： Program Evaluation and Review Technique，又称为三点估算技术。
PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
- 乐观时间， OT ，Optimistic Time
- 最可能时间 MT , Most likely Time
- 悲观时间 PT， Pessimistic Time
假定三个估计服从 β 分布， 则数学期望：
ti=6ai+4mi+bi
- ai， i 项活动的乐观时间
- mi i 项活动的最可能时间
- bi i 项活动的悲观时间
方差
σi2=36(bi−ai)2
概率
P(t≤60)=Φ(σ60−T)
- 自由时差 ： 紧后工作的最早开始时间- 本工作的最早完成时间
- 总时差 = 最迟开始时间-最早开始时间= 最迟完成时间-最早完成时间