4.项目整体管理

1.项目整体管理概述

项目管理包括：范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等

##2. 指定项目章程 项目章程应当包含的内容：

• 项目目的或批准项目的原因
• 可测量的项目目标和相关的成功标准
• 项目的总体要求
• 概况性的项目描述
• 项目的主要风险
• 总体里程碑进度计划
• 总体预算
• 项目审批要求
• 委派的项目经理及其职责和职权
• 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

1.净现值分析 NPV

ＮＰＶ：　Net Present Value， 净现值
现值： 去年的800元， 现在可能值1000，

NPV=t=1∑n​A/(1+r)t

• t , 现金流的持续时间， 第一年的值是 1 ， 也就是从第一年就开始折现了
• r : 折现率

2.投资收益率ROI

ROI 是净收入除以投资额的所得值。
计算多年份项目的投资收益率时，最好对收益和投资进行折现。

ROI = （总的折现收益-总的折现成本）/折现成本

ROI的值越大越好

3.投资回收期分析

净现金流入补偿净投资所用的时间。

3.指定项目管理计划

4.指导与管理项目执行

指导与管理项目执行的工具与技术

1. 专家判断
   2.项目管理信息系统
2. 会议

指导与管理项目执行结果包括：

1. 可交付结果
2. 工作绩效数据
3. 变更请求
4. 项目管理计划的更新
5. 项目文件更新

5.监控项目工作

监控项目工作的依据包括：

1. 项目管理计划
2. 进度预测
3. 成本预测
4. 确认的变更
5. 工作绩效信息
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

监控项目工作的工具与技术包括：

1. 专家判断
2. 分析技术， 回归分析，分组方法、因果分析、根本原因分析、趋势分析预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、挣值管理、差异分析。
3. 项目管理信息系统
4. 会议

监控工作的成果：

1. 变更请求
2. 工作绩效报告
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新

6.实施整体变更控制

整体变更的依据：

1. 项目管理计划
2. 工作绩效报告
3. 变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

整体变更的工具与技术：

1. 专家判断
2. 会议
3. 变更控制工具

整体变更控制的成果：

1. 批准的变更请求
2. 变更日志
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新

7.结束项目或阶段

项目收尾的依据包括：

1. 项目管理计划
2. 验收的可交付成果
3. 组织过程资产

项目收尾阶段的工具和技术

1. 专家判断
2. 分析技术： 回归分析、趋势分析
3. 会议

项目收尾阶段的成果：

1. 最终产品、服务或成果移交
2. 组织过程资产更新