# 7.项目成本管理
# 1.概述
# 2.项目成本管理过程
项目成本管理过程包括：
- 规划成本
- 估算成本
- 指定预算
- 控制成本
# 3.项目成本管理的技术和工具
成本分析技术
- 技术分析
- 回收期 Payback Period
- 投资回报率 ROI , Return On Invesetment
- 内部报酬率 ， IRR ， Internal Rate Of Return， 投资项目的净现值等于零的贴现率。
- 现金流贴现
- 净现值 NPV
- 专家判断
- 会议
- 类比估算
- 参数估算
- 自下而上估算
- 三点估算： 最可能成本、最乐观成本、最悲观成本
- 储备分析
- 质量成本
- 项目管理软件
- 卖方投标分析
- 群体决策技术
成本管理技术
- 成本汇总
- 储备分析
- 历史关系
- 资金限制平衡
- 挣值管理
- PV： 计划价值
- EV： 挣值
- AC 实际成本
- SV： 进度偏差
- CV 成本偏差
- SPI 进度绩效指数
- CPI 成本绩效指数
SV = EV- PV
CV = EV - AC
SPI = EV/PV
CPI=EV/ＡＣ
- 预测
- 完工尚需绩效指数(TCPI)
- 绩效审查
- 项目管理软件