# 12.项目采购管理
# 1 概述
- 掌握项目采购管理要“做什么”， 综合掌握项目采购主要过程的输入和输出
- 掌握“用什么来做”， 精通各种方法、技术和工具，清除这些工具的优点、缺点以及相互之间的关系
- 重点关注采购计划审定，采购团队建设、采购过程中的资源协调、采购过程监控、采购风险评价及应对、采购绩效评估、采购变更控制决策等要素
- 掌握规范采购、控制采购成本，向项目贡献“利润”
- 掌握基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动
# 2.战略合作管理
# 3.采购管理过程
- 需求确定与采购计划的制定
- 供应商的搜寻与分析
- 定价
- 拟定并发出定单
- 定单的跟踪和跟催
- 验货和收货
- 开票和支付货款
- 记录管理